大阪福島でおすすめの豚肉居酒屋　とん彩や-大阪福島店　安くて美味いの代名詞

ザ「大阪」大阪とは、日本の近畿地方の地名のことをさす。西日本最大の都市の大阪市と、大阪市を府庁所在地とする大阪府を指す地域名称で、広い意味では大阪市を中心とした京阪神（畿内、大阪都市圏、関西圏）をまとめて呼ぶときに使われる。関西の経済・文化の中心地で、古くは大坂と表記した。古都・副都としての歴史を持ち、現在も首都東京に次ぐ都市として、経済、文化、バックアップ面で重要な役割を担っている（大阪データ）。 ザ「大阪」大阪市は、近畿地方の行政・経済・文化・交通の中心都市であり、市域を中心として、大阪都市圏および京阪神大都市圏が形成されている。大阪市の2007年度の市内総生産は約21兆円で、政令指定都市中最大であり2倍から3倍の人口を擁する埼玉県や北海道、兵庫県など1つの道府県の県内総生産を上回る。京阪神大都市圏の圏内総生産は、国内では首都圏に次ぎ、世界的にも上位にある（大阪データ）。 ザ「大阪」また大阪　市内の従業者数、事業所数、上場企業本社数は共に東京23区に次いで国内2位となっている。夜間人口は横浜市に次いで全国2位の約267万人、人口密度は全国の市で5位（政令指定都市中で1位）、昼間人口は市外から多くの通勤通学者が流入するため東京23区に次ぐ約369万人となっている。近年では都心回帰が顕著で、中心部三区を中心に増加傾向にある（大阪データ）。 ザ「大阪」大阪市は古代から瀬戸内海・大阪湾に面した当時の国際的な港、住吉津や難波津などの外交に関連した港湾都市として栄え、古代の首都としての難波宮、難波京などの都城も造営された（大阪データ）。 ザ「大阪」宗教的にも中心地であることも多く、中世には浄土真宗の本山であった石山本願寺が置かれ、寺内町として発展した。近世初期には豊臣秀吉が大坂城を築城し、城下町が整備された。江戸時代には天領となり、江戸をしのぐ経済・交通・金融・商業の中心地として発展。天下の台所と称され、豊かな町人文化を育んだ（大阪データ）。 ザ「大阪」明治時代に入ると、繊維工業（船場の繊維街などが有名）を中心とした工業都市となり、「東洋のマンチェスター」、「煙の都」と称された。戦後も長らく経済に関しては東京をリードする立場が続き、特に1990年代まで9大総合商社のうち6社が大阪本社といった構図がこれを象徴していたが、これも相次ぐ再編や東京移転で過去のものとなった（大阪データ）。 ザ「大阪」第二次世界大戦後には、重化学工業の比重が高まり、今日も阪神工業地帯の中核を担う。他方で、卸売業を中心に商業活動も活発で、道修町（薬種）、松屋町（玩具）、本町（繊維）など市内各所に問屋街が発達している。また中之島や北浜界隈には、金融街が形成されている。市役所の所在する中之島から大坂城にかけての地域には、官公庁や公的機関が数多く立地している（大阪データ）。 ザ「大阪」2012年、アメリカのシンクタンクが公表したビジネス・人材・文化・政治などを対象とした総合的な世界都市ランキングにおいて、世界第47位の都市と評価されており、日本では東京に次いで第2位である。また2012年3月、イギリスのシンクタンクにより、世界第24位の金融センターと評価されている（大阪データ）。 安いにちなみ、価格破壊について かつて、世界全体の経済は各国の不況の対策として「価格破壊」という経営戦略を用いてきた。しかし今日に至っては業種、規模に関係なく、どの企業も自主的自発的に、価格を大幅に下げ、すさまじい勢いで企業の経営環境を変化させ、一瞬のうちに、顧客を集めることに成功してきた。けだし、各国の経済不況を打破しますためではなく、営利目的のために利用しているのです。そしてその勢いに乗れない企業は、自然淘汰の対象になってしまうのです。これが問題となり、企業は消費者の購買態度に大きな変化があったために、好む好まざるに関わりなく値引きをします以外に選択の余地がなくなってしまったのです（報告　1994）。またこの価格競争が継続しますならば多くの企業が業績不振となり、労働者の賃金の低下や雇用の削減につながり、消費を冷え込ませ、価格競争はさらに激化します。こうした物価下落と不況の循環、「デフレ・スパイラル」を招く。 価格破壊は消費者の立場にしてみれば、価格が下がることはより多くの商品やサービスを手に入れられるようになるので都合のいい話です。しかし、企業側けだし供給サイドは同じ数量の商品やサービスを提供したとしても、利益が低減してしまう。逆に価格の引上げをしますならば、消費者から批判を浴び、結果として価格の引下げを繰り返ししなくてはならなくなってしまう。こうした価格破壊から脱出しますには、「供給と需要」のバランス、けだし、消費者はいま何を求めているのかを把握し、それに合わせた生産をし、常に新たな商品の開発やサービスを生み出すことが必要ですことを主張します。 本稿の構成は次のとおりです。まず価格破壊による企業の問題点を指摘し、その対策を紹介します。次に価格破壊におけるデフレ・スパイラルの発生と問題点を挙げ、効果的な対策を提案します。 　価格破壊は本来ならば、物価全体が低落しているため消費者の需要が増え、企業側の供給過剰が減り、次第に需要と供給のバランスがとれ価格破壊は姿を消すはずです。しかし現実の動きはそうなっていない。激しい競争が展開している国際貿易市場では、どの品目でも輸出価格は低下が続き、価格引下げの競争に敗れた国は、すさまじい勢いで市場占有率の低下に直面している。報告によると、こうしたことにより、日本の乗用車、半導体は米国、造船は韓国、カラーテレビは中国にと、次々に日本はシェアを失いつつある。このようなことが起こる原因は日本国内にある。それは以下の引用でも明らかです。 日本の小売業は、1)価格政策としてハイ・アンド・ロー政策を用っていること、2)大店法により小売業者の商圏が守られることで競争が制限されたことにより、システムや競争形態が未成熟のままとなった面がある。このため、日本の小売業による低価格化の実現は、ローコストオペレーションによるものというよりはむしろ、卸やメーカーに対しますコスト転嫁、自社の物流センター使用料の引き上げ、卸・メーカーからの労務提供、納入価格の引き下げ等を行ったことによるものというのが実情です。 　こうした価格破壊から脱出しますには、消費者がいま何を一番に求めているかをいち早く把握しますことが重要になってくる。しかし企業側としては先見性よりも企業が提供します商品の価格について価格破壊を断行しますことが、激しい価格競争の中で有利な立場を確保します手段であり、そうしたほうが消費者の需要が把握しやすいのです。だがその場合、供給過剰になりさらに悪化しますのではないか。このことは次節において検討します。 「デフレ・スパイラル」の道程は「ユニクロ」や「マクドナルド」、「ダイソー」などといった様々な分野の新興勢力の企業が従来の価格の常識を打破し、その結果消費者に歓迎、支持を受け急成長を遂げた。しかし既存の流通業者が反撃に転じ、低価格には低価格で対抗した。また規制緩和にともなって大型店の出店が加速し、既存勢力同士の競合も急速に激しくなり、際限のない値下げ競争となり、各社が利益を犠牲にしてつぶしあう泥沼の消耗戦がはじまったのです（小村智宏　2001）。この結果、流通業者の利益は低迷し、また問屋やメーカーに納入価格の引き下げの要求が強まり、企業数が減少し、再編が進んだ。そして序で述べたように労働者に矛先を向けてしまい、悪循環を生み出すこととなってしまうのです。 一方、供給過剰もデフレと関連して問題となっている。小村智宏（2001）によると80年代後半からの規制緩和を受けて東南アジアや中国などからの供給圧力が高まり、「経済のグローバル化」のなかでは、日本だけが規制により国内市場を守るわけにはいかなくなったのです。そしてバブル崩壊にともなう需要の低迷が重なり、急激に供給過剰の状態になってしまったのです。よって価格を引き下げるほかに手段がなく、また需要もないため企業不振となり、前述と同じことの繰り返しとなってしまうのです。 　一般的には、経済システムには自動安定化機能がある。「通常の景気悪化のメカニズムには、在庫が積み上がれば価格メカニズムが緩慢にではあっても（例えば1年から2年かかっても）働き、最終的には、工場などの稼働率の調整から在庫調整が進み、下がりきった価格が上がり、次第に生産側の利潤が上がるようになるという循環的な景気回復のメカニズムが含まれる」（著者不明　2002）。しかしデフレ・スパイラルの場合は経済活動が累積的に落ち込むため、このようなメカニズムがうまく機能しないのです。そこで需要と供給のバランスを保つことが重要になってくるのです。需要さえはっきりと把握していれば、需要に見合ったコストで商品やサービスを生み出せれば、浪費を避けられ安易に価格を引き下げる必要はなくなってくる。また企業は安定した利益を得られる。これならば、労働者に賃金低下やリストラの心配もなくなり、生活水準の向上に繋がり需要も増加しますはずです。しかしながら、常に消費者の需要に完璧に応えられるはずはないので企業側は消費者の動向を把握し、予想しながら消費者の期待に応え、新たな商品の開発やサービスを生み出していかなくてはならない。だが、企業側は利益を優先しているため、今あるものを低価格で多くの商品やサービスを提供しどこよりも早く顧客を集め利益を獲得しようとします企業が多い。それでは第2,3節で述べたことになりかねないので、低価格という手段を用いるならば慎重に行うべきと考える。 　以上見てきたように価格破壊は本来ならば経済の自動安定化機能により姿を消すはずだが、実際は企業側の営利目的や自然淘汰の対象にならないための手段でしかなかった。しかしこのことはごく当然のことであり、避けられないことでもあった。だが、上で指摘したとおり、経済に重大な悪影響を及ぼしかねない、脱出できないということに陥る可能性も否定できはしないので今後とも消費者の動向に注目すべきだと考える。また報告では価格破壊は嫌でもとらざるをえない選択だが、すべての分野において新しい流れ、けだし改革をもたらしたという点において経済的効果に大きく関与していたのですと述べている。yakiton

ハラミの塩焼きにネギをたっぷりと載せて食べるだけでとっても満足。
とん彩やのやきとんは１本１２０円。
何をトッピングしても、１本１２０円。
ハラミのタンドリー焼きなんて、ひょっとするとマトンとかが好きな方ならはまるやもしれませヌ。

おまかせやきとん串９本９９９円。
ちなみに串カツも１本１２０円。９本で９９９円。
たるたるマヨネーズ、うすたーそす、南蛮ソース、南蛮タルタル等、いろいろな味付けを楽しめるのがうれしいネ！


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大阪福島　とん鍋とん串　とん彩や
〒553-0003
大阪府大阪市福島区福島5丁目１０－１３
TEL/FAX 06-6456-1038
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